Klíčové je přesvědčit o opatřeních zaměstnance. Letní rozvolnění byl problém, říkají podnikatelé zvládající koronavirus
Český průmysl se diskutované plošné uzávěře nakonec vyhnul. Jedním z důvodů těchto úvah byla data o šíření koronaviru na pracovištích. Deník N po upozornění na případy porušování protipandemických opatření přináší i zkušenosti z firem, kterým se situaci naopak daří zvládat. „Radši oželím několik lidí nyní, než abych brzy zavřel výrobu na tři týdny,“ vysvětluje šéf jihomoravské strojírenské společnosti Audacio Jindřich Pecl.
Tento text pro vás načetl robotický hlas. Pokud najdete chybu ve výslovnosti, dejte nám prosím vědět. Audioverze článků můžete poslouchat v rámci klubového předplatného. Plné znění audioverzí článků je dostupné pouze pro předplatitele Klubu N. Upgradujte své předplatné. Plné znění audioverzí článků je dostupné pouze pro předplatitele Klubu N. Předplaťte si ho také.
Brněnská pobočka předního světového výrobce elektronových mikroskopů Thermo Fisher Scientific zaměstnává asi 1300 lidí. „Jisté povědomí o virech máme. Jsme jednoduše zvyklí dávat si pozor na věci, které nejsou vidět,“ vysvětluje s nadsázkou její šéf Petr Střelec.
Část zaměstnanců pracuje v přísných hygienických podmínkách, ve firmě proto panuje obecné povědomí o tom, jak v koronavirové době fungovat. „Měli jsme ve firmě hodně nakažených lidí, celkem asi 160. Byli to ale zpravidla ti, kteří se nakazili jinde. Poslední vnitřní přenos jsme měli v polovině září,“ vysvětluje.
Firmě v posledním roce několikrát pomohlo, že je
